平顶山行业云：视频会议，是全球化商务的必然

2006年，Google首席执行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）在搜索引擎大会（SES San Jose 2006）首次提出「云计算」（Cloud Computing）的概念。也正是那年，亚马逊推出了云基础服务平台AWS。 

2008年，云行业开始迎来多位重量级玩家，包括传统的硬件厂商IBM、惠普、思科、英特尔等，软件厂商微软、甲骨文、VMware，以及互联网巨头Google、国内的云厂商翘楚阿里巴巴都开始进入云计算行业。到如今，云计算已经成为当今最重要IT基础设施。

云行业浩浩汤汤发展十余年，巨头大厂押注，创新型公司涌入，鲸吞小型势力的丛林生存法则同样在云计算生态中显现。许多云计算相关厂商倒在了奔流的浪潮里，有的或被巨头吞并，有的或倒在了资金的缺口里，还有的迷失在方向选择之间，失去同行战友，走向破灭。

由此引出的问题是，市场究竟需要有什么价值的云厂商？云厂商又要做些什么才能在云计算的下一个阶段继续发展？Zoom国内官方代理商主要以销售Zoom原厂国际版账号为主，为Zoom用户实现全球互联互通的视频会议提供平台。

成立于1998年，2010年切入云计算业务，历经二十余年，华胜天成从IT集成商一步步转型成全面的云计算服务商，实实在在见证了国内不同行业IT架构的变化，从本地服务器、数据中心、私有云、再到公有云、混合云。Zoom国内官方代理，东央，销售zoom国际账号。

从企业客户的角度出发，他们的需求一直都是更快、更敏捷、更安全、成本更低的底层架构，以更好的支撑上层业务的发展，这个诉求一直都没有变过。

变化的是厂商，他们正变得越来越主动迎合客户的需求。在这一过程中，厂商会不断调整技术策略、产品策略、市场生态策略。不论是自研、直销、集成最终目的都是为了更契合客户需求。 

所以，归根到底，那些或破产、或被并购的无法独立生存的云公司，“消失”的根本原因就是不能匹配客户的诉求。比如，技术太薄弱没有抓到主流先进的技术，无法研发出更贴合客户需求的高阶的产品；团队动荡无法维持持续性交付客户产品；市场策略失误，难以回笼资金；亦或是产品线单薄难以独立满足客户需求等等。